為及時(shí)總結(jié)品牌經(jīng)營(yíng)管理工作，做好下半年規(guī)劃部署，并進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，繼6月13日成功召開(kāi)【做強(qiáng)做大 決圣西南】半年度戰(zhàn)略部署會(huì)（瀘州站）后，圣堡羅家居集團(tuán)又于6月25日在廣東佛山召開(kāi)【粵戰(zhàn)粵強(qiáng) 圣勢(shì)共贏】2024半年度戰(zhàn)略部署會(huì)（廣東順德站）。

下半年度核心戰(zhàn)略部署

當(dāng)前，消化存量房產(chǎn)的路徑和模式已逐漸清晰，結(jié)合房產(chǎn)市場(chǎng)急需“去庫(kù)存”的形勢(shì)變化和“舊房改造”面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，圣堡羅2024半年度戰(zhàn)略部署會(huì)重點(diǎn)圍繞集團(tuán)品牌下半年發(fā)展戰(zhàn)略落地相關(guān)議題展開(kāi)。

圣堡羅家居集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)洪通過(guò)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判、集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)、各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)以及支撐體系發(fā)展現(xiàn)狀的分析，作出品牌戰(zhàn)略報(bào)告。

連續(xù)多年獲評(píng)“門窗十大品牌”，圣堡羅整體門窗圍繞“整體門窗”、“舊窗煥新”和“整裝產(chǎn)品”三大王牌，正以“多品類、多基地、多渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，展現(xiàn)出銳不可當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻步伐。

圣堡羅系統(tǒng)門窗、木門·墻板、智能入戶門、智能陽(yáng)光房四大產(chǎn)品線持續(xù)推新，“多品類”矩陣強(qiáng)勢(shì)拓展，讓經(jīng)銷商得以根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶群體特點(diǎn)，優(yōu)化品牌組合和產(chǎn)品組合，確保能持續(xù)滿足消費(fèi)者不斷變化的家居煥新需求。

而隨著去年位于山東的第六工廠正式投入運(yùn)營(yíng)，圣堡羅6大制造基地也成功“集結(jié)”，通過(guò)不斷的擴(kuò)建規(guī)劃，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了圣堡羅品牌在區(qū)域的輻射能力，更提高了圣堡羅在品質(zhì)、效率、產(chǎn)能、產(chǎn)值等方面的優(yōu)勢(shì)，全力為廣大經(jīng)銷商提供全方位支持賦能！

從銷售渠道上看，圣堡羅擁有著穩(wěn)定且高效的供應(yīng)鏈和銷售渠道，通過(guò)與房企、裝企、家居賣場(chǎng)等建立良好的合作關(guān)系，圣堡羅能確保產(chǎn)品供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，在多維拓寬流量入口的基礎(chǔ)上，切實(shí)有效地提升了經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議中，圣堡羅產(chǎn)品中心和大制造系統(tǒng)兩大部門的負(fù)責(zé)人，還分別做出上半年總結(jié)，并向經(jīng)銷商明確了下半年圣堡羅產(chǎn)品出新的方向和“智造”工作的重點(diǎn)。

此外，圣堡羅營(yíng)銷總監(jiān)陳小庭則圍繞集團(tuán)“多品類、多基地、多渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)2024下半年?duì)I銷工作落地進(jìn)行全面的部署。

2024年，圣堡羅除了要凸顯出作為“門窗十大品牌”的品牌影響力，加大對(duì)經(jīng)銷商的賦能力度，還將做多覆蓋，做強(qiáng)動(dòng)銷，站在實(shí)際業(yè)務(wù)需求的視角，切實(shí)支持經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)。

半年度戰(zhàn)略門店實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)

基于賦能經(jīng)銷商的方向，圣堡羅在此次半年度戰(zhàn)略部署會(huì)上邀請(qǐng)了經(jīng)銷商代表，就流量戰(zhàn)法、營(yíng)銷戰(zhàn)法、渠道戰(zhàn)法、樓盤打法分別做出實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)分享。

首先，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，圣堡羅接連推出多款“王炸”產(chǎn)品，融合品牌力、產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、設(shè)計(jì)力多元優(yōu)勢(shì)，環(huán)環(huán)相扣，為終端強(qiáng)勢(shì)引流。

匯報(bào)中，經(jīng)銷商代表對(duì)如何借力王炸產(chǎn)品吸引意向客群并快速完成簽單目標(biāo)，進(jìn)行了切實(shí)可借鑒的實(shí)戰(zhàn)分享。

其次，對(duì)于圣堡羅不同品類的高客單產(chǎn)品，營(yíng)銷優(yōu)化到位就能獲取到大流量來(lái)推動(dòng)店鋪銷售額的不斷提升。

那么如何制定出更有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并做到控制成本獲得高效轉(zhuǎn)化收益？圣堡羅經(jīng)銷商代表也給出了一些策劃建議。

無(wú)論是強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力，還是提高消費(fèi)群體覆蓋能力，全渠道運(yùn)營(yíng)都是經(jīng)銷商縱深發(fā)展的必然選擇。

怎樣實(shí)施全渠道營(yíng)銷策略，將不同渠道的流量匯聚起來(lái)帶動(dòng)創(chuàng)收，這一環(huán)節(jié)的分享讓現(xiàn)場(chǎng)一眾經(jīng)銷商獲益良多。

近年來(lái)，圣堡羅和多房產(chǎn)企業(yè)合作，掀起“拎包入住”模式新浪潮，迎合了消費(fèi)者省時(shí)、省心、省力、省錢的需求，也為經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)了新的流量窗口。

會(huì)議上，大膽嘗試了【樓盤拎包新模式】的經(jīng)銷商代表也上臺(tái)作出詳細(xì)匯報(bào)。

凝心聚力建言獻(xiàn)策

圣堡羅家居集團(tuán)半年度戰(zhàn)略部署會(huì)的后半程，主要圍繞品質(zhì)問(wèn)題、交期問(wèn)題、物流問(wèn)題、對(duì)接問(wèn)題、售后問(wèn)題、產(chǎn)品新增問(wèn)題6個(gè)維度，由經(jīng)銷商代表進(jìn)行提問(wèn)，圣堡羅家居集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)洪帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)出建議、定方法、給答案。

為滿足消費(fèi)者高效率、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)2024年圣堡羅與各經(jīng)銷商的“贏”銷目標(biāo)，圣堡羅家居集團(tuán)與各經(jīng)銷商共同啟動(dòng)【強(qiáng)銷售啟動(dòng)儀式】，并簽訂了《軍令狀》，以表達(dá)共謀發(fā)展的決心。

接下來(lái)，圣堡羅家居集團(tuán)將繼續(xù)馳騁在以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的道路上，同時(shí)不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新水平，提升終端賦能力度，聚焦“舊房換窗”市場(chǎng)布局，持續(xù)探索新增長(zhǎng)曲線，以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值和終端經(jīng)銷商利益共贏！